通用技能项目与产品管理
natural-planning-for-teams
用六个限时步骤把模糊项目整理成可执行计划
用六个限时步骤把模糊项目整理成可执行计划
针对项目、决策或团队会议，它按目的、原则、愿景、头脑风暴、组织和下一步六个阶段推进，并在约 11 分钟内产出结构化计划。固定时限避免讨论被单一环节拖走，最终动作会明确负责人和日期；可用于 Claude Code、Cursor 等支持自定义 Skill 的代理环境。
资源类型
使用场景
运行平台
通过流程访谈生成可编辑的 BPMN 泳道图
从 Lenny’s Podcast 全文访谈中汇总五位产品专家的针对性建议
核心能力
适合人群
GitHub 公开事实最近同步于 2026年7月10日。
覆盖 AI 产品从战略到合规治理的完整工作台。
把软硬件产品想法梳理成工程规格与展示材料。